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Soluciones Proyectos IT

Encuentre el proveedor adecuado para sus proyectos IT

Integración ERP, desarrollo a medida, transformación digital, migración de aplicaciones. Nuestra IA identifica las consultoras e integradores más adaptados a su proyecto.

30sDiagnóstico IA
Al instante3 propuestas tras cualificación
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Problemáticas de proyectos IT

¿Se identifica con estas situaciones?

¿Cómo elegir al proveedor adecuado?

ERP, CRM, desarrollo a medida... Las ofertas son numerosas y difíciles de comparar. Cada comercial promete el oro y el moro sin conocer su contexto.

Presupuesto difícil de estimar

Entre la licencia, la integración, la formación, la migración de datos y el mantenimiento, el coste real de un proyecto IT es a menudo 2 a 3 veces el presupuesto inicial.

Proyectos que se descontrolan

Plazos incumplidos, alcance que crece, equipo de proyecto absorbido por el día a día. Ya ha vivido un proyecto IT que duró el doble de lo previsto.

Baja adopción por los usuarios

El software está desplegado pero nadie lo usa. Formación insuficiente, ergonomía inadecuada y resistencia al cambio no anticipada.

Cómo funciona

Del diagnóstico a la conexión con proveedores

Un proceso sencillo, estructurado, sin compromiso.

1

Describa su proyecto

Tipo de proyecto, retos de negocio, presupuesto estimado, planificación deseada, restricciones técnicas.

2

Diagnóstico IA

Nuestra IA analiza su necesidad e identifica el tipo de proveedor adecuado (consultora, integrador, freelance).

3

Matching de proveedores

3 proveedores verificados con referencias en su sector y en su tipo de proyecto.

4

Propuestas al instante

Ofertas detalladas con metodología, planificación, presupuesto y referencias de clientes.

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Fracasos por mala planificación
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Preguntas frecuentes

Proyectos IT empresariales — FAQ

¿Cuánto cuesta un proyecto ERP para una pyme?
Un proyecto ERP para una pyme de 20 a 100 usuarios cuesta entre 30.000 y 150.000 euros (licencia, parametrización, formación, migración de datos). Las soluciones cloud (Odoo, Sage X3, NetSuite) reducen la inversión inicial con un modelo de suscripción. ALTEZIA le ayuda a comparar ofertas de integradores certificados.
¿Cómo elegir entre desarrollo a medida y software estándar?
El software estándar (ERP, CRM) es adecuado para procesos habituales (contabilidad, ventas, RRHH). El desarrollo a medida se justifica cuando su negocio tiene procesos específicos que ningún software del mercado cubre. En la práctica, muchos proyectos combinan ambos: un software base con desarrollos específicos.
¿Cuánto dura de media un proyecto de transformación digital?
Un proyecto de transformación digital se extiende de 6 a 18 meses según la ambición. Fase 1 (auditoría y planificación): 1-2 meses. Fase 2 (despliegue de herramientas prioritarias): 3-6 meses. Fase 3 (optimización y adopción): 3-6 meses. Un buen proveedor entrega resultados intermedios desde el primer trimestre.
Consultora, integrador, freelance: ¿a quién confiar mi proyecto?
La consultora es adecuada para proyectos complejos que requieren varios perfiles. El integrador especializado es ideal para proyectos ERP/CRM con un editor concreto. El freelance es apropiado para misiones específicas (desarrollo, auditoría). ALTEZIA analiza su proyecto para recomendar el tipo de proveedor adecuado.
¿Cómo evitar el fracaso de un proyecto informático?
Los factores clave de éxito: un pliego de condiciones claro, un sponsor interno identificado, un presupuesto realista que incluya la gestión del cambio, entregables intermedios y un proveedor con referencias en su sector. El 60% de los fracasos provienen de una mala planificación inicial.

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